当了十几年老板来分享这五种关键能力

哈喽小伙伴们大家好，我是雪姐。今天想和大家分享做老板必须具备的五种能力，2014 年我创办了自己的公司，当了十几年老板，以下五种能力很重要：

· 第一，判断力。老板要有敏锐判断力，判断业务能不能接。比如没准确评估，业务可能完不成或客户结算慢、无预付定金等有风险，接项目前要把握好。

· 第二，诚信。接了业务，客户付定金或全款，就必须圆满完成，不可推脱，不然影响诚信。我们一向注重诚信，就完成到底。
· 第三，格局。格局体现在尊重渠道、信息来源，还有“不白嫖”。很多老板难做到，我从不白嫖任何渠道。

· 第四，解决事情的能力。要本着公平公正原则，不偏袒客户或议员，处于中间沟通角色，和老师是合作关系，互相尊重、互惠互利，不认为自己是老板。

· 第五，降本增效。经济原因很多项目预算低，接了要想办法节约成本，找到合适老师成本低就爽快付款，弥补薪资不足。

朋友们，这五种关键能力是创业之路上的重要支撑。判断力决定方向，诚信铸就根基，格局拓展视野，解决问题的能力化解危机，降本增效确保可持续发展。不断磨砺这些能力，在商海的浪潮中坚定前行，成就卓越。